□ 목적
일본 지역관광추진조직(DMO) 거버넌스 체계 및 자립 모델 조사를 위한 출장

□ 출장지
일본 (도쿄, 가마쿠라, 교토)

□ 출장자
김승주, 안상훈, 이지혜 등

□ 주요면담자 또는 참석자(기관)
일본국 관광청 관광지역진흥과 (이이무라유키 사무관, 다니카와 요코 전문관, 스기야마 아리안 사무관), 카나가와현 가마쿠라시청 문화관광부 관광과 (나카자와 준 과장, 호소가야 카즈타츠 계장, 하세가와 카자네 사무관),   공익사단법인 교토시관광협회, DMO KYOTO (호리에 타쿠야 DMO 기획 마케팅 총괄 사무관), 한국 관광공사 도쿄지사 (정나리 차장)

□ 주요활동상황 
ㅇ 한국 관광공사 도쿄지사 면담
 - 일본 방한시장 특성과 공공기관의 역할
 - 지역 특화 콘텐츠 성공 사례: 함안 낙화놀이
 - 지방공항과 지역관광 분산 전략
 - 한·일 관광정책의 일관성과 성과지표 차이
 - DMO 사업의 현황과 구조적 과제
 - 지역관광 거버넌스와 기관 역할 분담

ㅇ 일본국 관광청 관광지역진흥과 면담
 - DMO 등록제도의 도입 배경과 2025년 가이드라인 개정
 - KPI·KGI 및 성과관리 체계
 - DMO의 재원 구조와 자체재원 확대 정책
 - DMO의 역할 변화와 오버투어리즘 대응
 - 재원 확충과 향후 제도 방향

ㅇ 가마쿠라시청 문화관광부 관광과 면담
 - 관광행정 조직과 역할 분담
 - DMO를 별도로 도입하지 않은 이유
 - 오버투어리즘 대응: 에노덴·슬램덩크 성지
 - 혼잡정보 제공 및 관광객 분산
 - 관광세와 체류·소비 확대
 - DMO 정책에 대한 시사점

ㅇ 공익사단법인 교토시관광협회 면담
 - 조직 개요와 사업구조
 - 조직 규모와 의사결정 구조
 - DMO 도입과 행정-민간 협력
 - 재원 구조와 보조금의 성격
 - 인재 채용과 조직역량의 변화
 - 고부가가치 관광객 유치 전략
 - DMO 제도에 대한 현장 평가

 * 보다 자세한 내용은 출장결과보고서 첨부파일 참조